En 4 séances
A la fin de son apprentissage, l'apprenant(e) doit être capable d'analyser la situation d'une organisation sportive internationale présentant une problématique réelle ; d'élaborer des rendus structurés et de les présenter et les argumenter en mobilisant les compétences suivantes : 1. Réaliser une veille commerciale en définissant les objectifs de la veille ; en mobilisant des outils et méthodes de collecte et de traitement des informations et en en analysant son marché, 2. Définir des profils client type (buyer personas) en cohérence avec la segmentation et en s’appuyant sur l’analyse de données qualitatives ou quantitative afin de commercialiser une offre de produits ou services adaptée au public cible. 3. Définir la stratégie marketing et commerciale d’une activité en collaboration avec la direction marketing en s’appuyant sur l’analyse du marché et du public cible pour établir les orientations stratégiques ; en participant à la définition du mix marketing et en fixant les objectifs marketing et commerciaux. 4. Concevoir un plan d’action commercial en déterminant les objectifs commerciaux à atteindre ; les actions opérationnelles ainsi que leur planification ; les moyens humains, matériels et financiers consacrés aux actions et les indicateurs de suivi. 5. Evaluer les actions commerciales mises en œuvre en analysant les résultats quantitatifs de l’activité (mesure du retour sur investissement) et les écarts entre les objectifs et les résultats afin de veiller au respect des objectifs de vente dans sa zone de responsabilité. 6. Ajuster le plan d’actions commerciales en s’appuyant sur l’analyse des résultats quantitatifs et en proposant des actions correctives, afin d'améliorer la performance commerciale.
Coordination et gestion de projet : architecture UX et UI production de produit ou service
Connectez-vous ou créez un compte intervenant pour postuler.